富繼公司在多年的經營實踐中，企業文化的發展演變，經歷了既有內在聯系、又各具特點的四個階段：
一是無意識的文化積累階段；
二是文化的總結與升華階段；
三是文化的認同與傳播階段；
四是文化的革新與發展階段。
一、價值理念：
使命——爭創世界品牌，實現產業報國
精神——和諧、謙學、務實、**
價值觀——誠信守法，注重績效，不斷變革
經營理念——為顧客創造價值，為員工謀求發展，為社會承擔責任
目標——致力于成為全球優越的清潔能源供應商及能效管理系列解決方案提供商
二、體制規范：
公司擁有完善的企業法人制度和管理制度，完成了向“現代企業”的過渡。
各項工作在公司管理標準和制度流程下有序運行；
公司管理采用職能式的組織機構；
運用集權和分權相結合的形式進行日常管理；
分配制度，建立了“共創價值、共享成果、共擔風險”的長效分配機制。
三、行為方式：
公司負責制定戰略決策和管理決策。根據效率優先和公平公正的原則，實行個人決策和群體決策相結合的決策方式；
生產運營管理，主要是解決好“銷售管理”的問題。
定位原則是****、客戶至上、以銷定產；
持續提升產品檔次，縮短定貨周期，減低客戶費用；
銷售運作系統，以*快的速度，*少的投資，建立起*適宜企業生產運作的、能形成企業固定資產的生產運作系統主體框架。
團隊建設，打造認同企業文化、協同與**意識高、專業能力強、具有先進理念和國際化視野、適應可持續發展的高素質管理與專業團隊。
四、經營實踐：
在經營過程中，與消費者、競爭者、供應商、代理商及政府、媒體、社會之間，始終堅持****、客戶至上、公平競爭、和諧共贏、誠信守法、回報社會。
滬公網安備 31010102004818號
